歡城煤礦牢固樹立“安全為天、效益為本”的企業(yè)理念，堅持不懈抓質(zhì)量、反“三違”、除隱患，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展。

歡城煤礦逐步完善了掘進頭、采煤面、運輸線路等創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)以及安全文明環(huán)境檢查標(biāo)準(zhǔn)，大力推行自主管理，各工區(qū)班排長及副區(qū)長把好現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，班前嚴(yán)格安全檢查、班中做好安全巡查、班后嚴(yán)格質(zhì)量評估，不合格工程推倒重來，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于動態(tài)達(dá)標(biāo)之中。

歡城煤礦將每周五定為檢查日，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)包區(qū)隊科室人員對井下進行“地毯式”檢查，下午召開安全辦公會，對檢查出的安全隱患逐一安排整改，并以會議紀(jì)要的形式下發(fā)到各單位加以落實。頂板、防沖、機運、“一通三防”等幾個專業(yè)檢查組每周至少一次深入井下排查隱患。推行隱患處理信息化，要求所有下井的管理人員上井后及時填寫下井沿途發(fā)現(xiàn)的隱患，并及時反饋到隱患責(zé)任單位整改。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班、盯守現(xiàn)場和安全包保等制度，以“安全工作一票否決”嚴(yán)格各級干部責(zé)任考核，直至形成各系統(tǒng)、各部門齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的良好局面。

單先偉