1月20日，集團(tuán)公司召開安全工作和春檢工作會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)近期上級安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)2019年安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題和當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2020年安全工作任務(wù)，尤其是春節(jié)期間安全和檢修工作，動員各單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，堅定信心，凝心聚力，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理李政，副總經(jīng)理丁修祥，副總工程師閆輝、江斌及安全、生產(chǎn)、機(jī)電部門主要負(fù)責(zé)人，歡城煤礦、崔莊煤礦、泗河煤礦、永勝煤礦、酒業(yè)公司、熱電公司、三產(chǎn)企業(yè)、電子公司、紡織公司等單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。各單位主要負(fù)責(zé)同志分別作了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司副總工程師閆輝在會議上回顧了2019年的安全工作，在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位按照年初確定的工作目標(biāo)，狠抓各項工作落實，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步夯實，堅持從嚴(yán)管理，強(qiáng)化職責(zé)履行，全面完善安全治理體系，安全教育培訓(xùn)注重實效，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)，各單位安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)；對安全生產(chǎn)工面臨的形勢進(jìn)行了詳細(xì)分析，指出當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的困難，要求充分認(rèn)識當(dāng)前煤礦的潛在風(fēng)險、管理差距，并對下一步安全工作的重點(diǎn)和措施進(jìn)行了安排部署，要求各單位全力抓好春節(jié)、“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作，扎實開展安全大檢查活動，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)人員精確定位系統(tǒng)建設(shè)，緊抓安全教育培訓(xùn)工作，抓好重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展安全生產(chǎn)集中整治，認(rèn)真開展煤礦安全生產(chǎn)量化考核工作，全面加強(qiáng)冬季“四防”，切實做好值班值守、駐礦盯守，確保實現(xiàn)長治久安。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理丁修祥對春節(jié)期間各單位的機(jī)電檢修工作進(jìn)行了安排部署并強(qiáng)調(diào)春節(jié)是非常特殊的時間，人心不穩(wěn)定，天氣寒冷，工作環(huán)境容易出現(xiàn)問題，春節(jié)期間的檢修工作要注意以下問題：#p#分頁標(biāo)題#e#

1.思想上充分認(rèn)識檢修的重要性，各礦主要負(fù)責(zé)同志，礦長、機(jī)電礦長、機(jī)電工程師、機(jī)電科長等一定要高度認(rèn)識到這次檢修的意義。放假期間檢修更換設(shè)備，如果不重視，檢修計劃不完善，會影響產(chǎn)量，同時存在安全隱患。

2.主要負(fù)責(zé)同志對檢修工作要落實清楚，做到心中有數(shù)，確保親力親為，一定要到現(xiàn)場去觀察、去研究。

3.要開好檢修會議，機(jī)電檢修牽扯到全礦井各部門，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)等各環(huán)節(jié)都有檢修任務(wù)，范圍廣，任務(wù)重，要確保檢修計劃切實可行，要研究透徹，哪個地方需要多少人，需要哪些人，需要投入多大精力，要有重點(diǎn)部署安排。

4.確保檢修材料供應(yīng)到位、質(zhì)量規(guī)格型號合格、數(shù)量夠用。材料和設(shè)備是檢修工作順利完成的重要保證，檢修工作即將開始，如果準(zhǔn)備不足，還有時間進(jìn)行彌補(bǔ)。

5.檢修項目要有措施，措施是檢修完成的重要保證，能保證安全，也能保證檢修質(zhì)量，要結(jié)合實際，符合規(guī)程。部分項目是外委施工單位，大家一定要重視。

6.檢修要按規(guī)程按要求作業(yè)，不能違章指揮，更不能違章作業(yè)。檢修任務(wù)要有技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。

7.檢修要了解當(dāng)天工作進(jìn)度，做到心中有數(shù)，檢修完要驗收，驗收要有單，相關(guān)負(fù)責(zé)人要簽字，過了春節(jié)機(jī)電部牽頭檢查資料是否齊全，更換的設(shè)備是否符合要求，是否達(dá)到預(yù)期目的。

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集團(tuán)公司總經(jīng)理李政首先肯定了2019年的安全工作，各單位對工作的匯報比較細(xì)致，全集團(tuán)上下緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這一中心工作，全員抓安全，杜絕了各類工傷事故，取得了前所未有的好成績。對于督查崔莊煤礦和歡城煤礦兩個單位的情況，各項工作安排的都比較到位，比較周全，對安全工作非常重視。李政要求各單位把安全生產(chǎn)和節(jié)日前檢修工作安排好，部署好，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、突出宣傳、強(qiáng)化紀(jì)律等措施把安全工作牢牢抓在手上，抓細(xì)抓實， 抓出成效并對下一步的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署： 

一、抓好思想工作，提高責(zé)任意識。思想是行動的先導(dǎo)，更是安全工作的基礎(chǔ)，大量事實證明，多數(shù)安全事故都是職工安全意識淡薄、安全思想麻痹造成的，特別是近年來，企業(yè)經(jīng)營困難，廣大職工經(jīng)濟(jì)收入減少，部分職工待崗，造成一些職工心態(tài)失去平衡。另一方面，個別單位由于安全生產(chǎn)周期較長, 少數(shù)干部職工容易產(chǎn)生自滿松勁情緒，安全意識有所淡薄,思想有所放松，這就要求我們必須加強(qiáng)思想教育工作，引領(lǐng)職工從思想上認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作重要性、必要性和艱巨性，牢固樹立“生命至高無上”理念，讓“保安全就是保生命、保安全就是促發(fā)展、保安全就是增效益、保安全就是保事業(yè)”的安全意識成為共識。

二、抓好制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理。制度是一種約束激勵規(guī)范，嚴(yán)格的制度約束，是企業(yè)安全的保證。集團(tuán)公司把各項制度已經(jīng)下發(fā)，各單位要結(jié)合實際工作補(bǔ)充、修訂和完善，更要組織貫徹和學(xué)習(xí)，一定要傳遞到末端，通過各層次的宣傳，不留死角。在安全培訓(xùn)方面，可以制作教育宣傳片，通過微信群在手機(jī)上學(xué)習(xí)。各單位要扎扎實實按照集團(tuán)公司部署，可以借鑒學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)思想，把工作抓實，抓出成效，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全制度落實到區(qū)隊、到班組、到人頭。

三、抓好隊伍建設(shè)，提高管理水平。提高干部隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和工作作風(fēng)，結(jié)合當(dāng)前開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，在思想上提高認(rèn)識，在行動上嚴(yán)格要求，樹立模范標(biāo)桿，鼓勵干部職工學(xué)習(xí)榜樣。#p#分頁標(biāo)題#e#

四、推進(jìn)智能化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。堅持科技興企戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)供水、供電、通風(fēng)、通信、運(yùn)輸、人員精確定位和檢測監(jiān)控等系統(tǒng)的智能化控制；加強(qiáng)崗位技能和設(shè)備操作培訓(xùn)，提高駕馭現(xiàn)代化裝備的能力；加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場檢查與管理，嚴(yán)把新設(shè)備采購、驗收關(guān)，嚴(yán)禁無安全標(biāo)志產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品入井使用。

五、抓好現(xiàn)場管理，實現(xiàn)超前預(yù)防。構(gòu)建災(zāi)害綜合治理體系、完善安全考核體系、嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、嚴(yán)格帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”現(xiàn)場管理模式、推行作業(yè)現(xiàn)場“三思而后行”工作法，切實提高現(xiàn)場管理工作。

六、抓好安全監(jiān)督，切實消除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行一季一方案、一周一排查、一月一銷號的“三個一”安全生產(chǎn)工作制度。突出工作重點(diǎn)，抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸和火工品管理等工作；抓好隱患整改，對排查出的安全風(fēng)險隱患，要列明細(xì)責(zé)任清單、上墻掛圖作戰(zhàn)、按期整改銷號；抓好薄弱環(huán)節(jié)，建立長效機(jī)制，努力提高安全風(fēng)險管控和隱患排查治理效率和水平。

七、做好“春節(jié)、兩會”期間工作，確保安全穩(wěn)定。正確處理安全與過節(jié)、放假的關(guān)系，制定節(jié)日安全專項措施，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、跟班和安全專盯，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。放假單位要統(tǒng)籌安排放假與節(jié)日留勤工作，做好干部職工安全思想教育，合理安排安全值守人員。停產(chǎn)檢修單位要嚴(yán)格落實檢修計劃和安全保障措施，做到安全檢修、安全調(diào)試、安全恢復(fù)生產(chǎn)。嚴(yán)格制定落實停產(chǎn)、復(fù)工安全技術(shù)措施，所有停復(fù)工地點(diǎn)停產(chǎn)前、復(fù)工前，必須組織安全檢查確認(rèn)，做到誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，不具備安全條件不得復(fù)工。停產(chǎn)檢修單位要強(qiáng)化檢修組織管理，確保檢修項目、工程進(jìn)度、安全措施、項目負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人“五落實”，實行重大檢修項目業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場專盯，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)管到位，確保檢修不留隱患。

#p#分頁標(biāo)題#e#李政強(qiáng)調(diào)，做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大,各單位要充分認(rèn)識做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作的極端重要性，把思想迅速統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署和要求上，把安全生產(chǎn)放在壓倒一切的位置，以昂揚(yáng)向上的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)、如履薄冰的心態(tài)、腳踏實地的工作，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作,確保集團(tuán)公司“春節(jié)”和“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。