9月26日，集團公司召開“抓安全、強管理、促發(fā)展”暨攻堅四季度工作動員大議。會議全面回顧總結了集團公司今年前三季度的工作，安排部署了四季度工作任務，動員集團公司廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想，秉承“安全為天、職工至上、擔當實干、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理念，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

集團公司黨委書記、董事長張玉濤，黨委副書記、監(jiān)事會主席路明文,黨委副書記、總經(jīng)理李政,黨委副書記、紀委書記殷勇利等領導班子成員出席了會議。機關部室、各廠礦副科級及以上管理干部參加了會議。會議特邀教育部高等學校工業(yè)工程類教學指導委員會委員、山東省高等學校管理科學與工程類本科教學指導委員會秘書長、山東科技大學李興華教授作《企業(yè)安全與文化建設》專題講座。黨委副書記、紀委書記殷勇利主持會議。

李興華教授的講座內(nèi)容新穎，淺顯易懂，系統(tǒng)的闡述了企業(yè)安全與文化建設方面的知識，對公司提高安全管理和文化建設水平，具有較高的學習實踐意義。

會上，黨委副書記殷勇利傳達了上級紀委文件精神；監(jiān)事會主席路明文通報了集團公司1-9月份經(jīng)營指標考核完成情況。

總經(jīng)理李政全面回顧總結了集團公司前三季度工作，安排部署四季度工作任務。2020年是集團公司極不平凡的一年，也是集團公司上下合力、共同攻堅的一年。今年以來，集團公司在黨委、董事會的堅強帶領下，認真貫徹縣委縣政府的安排部署，積極應對疫情沖擊、礦權退出、經(jīng)濟下行等不利因素，堅持“六保六穩(wěn)”的總基調(diào)，堅持不懈抓安全，持之以恒抓管理，堅定不移謀發(fā)展，克服產(chǎn)能銳減、效益下滑、人員流失、資金困難等諸多挑戰(zhàn)，在穩(wěn)礦權、穩(wěn)資金、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)安全、穩(wěn)人心、穩(wěn)工資的同時，平穩(wěn)推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、新舊動能轉(zhuǎn)換等工作，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得較好成績。

安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。集團公司高度重視安全生產(chǎn)工作，全面貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和批示精神，牢固樹立紅線意識和底線思維，以落實安全責任為重點，以安全生產(chǎn)標準化建設為主線，以安全風險預控和隱患排查治理為抓手，嚴格執(zhí)行一季一方案、一周一排查、一月一銷號“三個一”安全工作制度，加大安全投入，強化安全措施，全力構建安全生產(chǎn)長效機制。

    經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高。集團公司大力開展精細化管理，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實施“陽光采購”，完善招投標管理制度，與廠家對接，降底采購成本，嚴把材料質(zhì)量關，杜絕不合格產(chǎn)品下礦作業(yè)；加強煤炭銷售管理，提高煤炭控制定價的主動權，同等煤質(zhì)，價格均高于周邊煤礦，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；提升審計質(zhì)量，嚴格票據(jù)審批，降低非生產(chǎn)性開支；積極應對各類案件，把控訴訟風險，維護了公司利益；開展了清產(chǎn)核資，促進了資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值；組織人員對泗河礦的設備、材料進行篩選，有使用價值的運回編號，建立臺賬，規(guī)范管理，資源共享，減少購置，降低成本。

回顧過去的三個季度，在復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢下，集團公司各項工作都有了新的進展，成績來之不易，這是公司上下齊心協(xié)力、頑強拼搏的結果，是廣大干部職工勤勞和汗水的結晶。在此，我代表集團公司，向在座的各位同志和各崗位辛勤工作的干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足，安全形勢依然嚴峻，智能化礦山建設滯后，部分機器設備老化，服務年限較長，沒有及時更換，存在較大安全隱患，資金依然非常緊張，這些困難需要在今明兩年逐漸克服。

四季度是沖刺全年任務目標的關鍵時刻，也是做好明年開局準備的關鍵階段，各級管理人員要提高認識，堅定信心，頑強拼搏，圍繞“安全、生產(chǎn)、效益”三大主題，科學管理，精心組織，堅定不移的完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)效益穩(wěn)步提升。具體工作如下：

1、嚴抓安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的理念，深刻吸取梁寶寺煤礦“8.20”事故教訓，從思想上反思，開展安全大檢查，突出重點領域、重點環(huán)節(jié)，拉網(wǎng)式排查整治安全隱患，堅決防止類似事故再次發(fā)生。當前崔莊礦和永勝礦處在辦理證照的關鍵時期，出不起事，堅決不能出任何事故。國慶節(jié)期間，也是安全管理的薄弱時期，更是政治敏感期，抓好安全工作具有特殊的政治意義和現(xiàn)實意義，各單位務必高度重視，充分認識當前安全工作的重要性、緊迫性和長期性，集中精力，全力以赴，扎扎實實做好安全管理工作。

2、創(chuàng)新發(fā)展，增強非煤活力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。非煤產(chǎn)業(yè)要以品牌建設為中心、以市場為導向、以質(zhì)量求生存、以科技求發(fā)展，以積極的態(tài)度迎接市場挑戰(zhàn)，努力爭取更多的貿(mào)易機會和市場空間。

3、穩(wěn)定產(chǎn)量，提高質(zhì)量，擴大銷量，盤活存量，不斷提高經(jīng)濟效益。合理制定計劃，科學組織生產(chǎn)，穩(wěn)定煤炭和白酒的產(chǎn)量，保證集團公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。

    4、深挖內(nèi)潛，節(jié)支增效。規(guī)范材料和設備的管理制度，以資源回收、修舊利廢、自制加工、非生產(chǎn)性費用控制為重點，合理制定考核辦法，加強考核力度。持續(xù)深入開展 “雙增雙節(jié)”活動，實現(xiàn)成本管理，最大限度地壓縮成本和非生產(chǎn)性開支，提高經(jīng)濟效益，把降本增效的意識、舉措滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從工程設計、施工、材料投入、物資采購、技術創(chuàng)新、勞動組織等方面全面推進降本增效。大力開展職工發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、合理化建議等活動，形成厲行節(jié)約、杜絕浪費的良好風氣，讓“修舊利廢”成為一種習慣、一種自覺。

5、完善企業(yè)制度，提高管理水平。適度放權，實行模塊化管理，細化問題，明確分工，各負其責，簡化流程，提高效率。對標棗礦集團、濟礦集團等優(yōu)秀企業(yè)，學習先進經(jīng)驗，根據(jù)任務目標和崗位職責，不斷完善管理制度，靠制度管人、按程序辦事，消除制度的漏洞、管控的盲區(qū)。各級管理人員要帶頭學習制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度，以身作則，提高制度執(zhí)行力，推動企業(yè)依法經(jīng)營、合規(guī)管理，規(guī)范運行。

6、擴大融資渠道，降低融資成本，保證資金需求。積極協(xié)調(diào)銀行機構，完成調(diào)貸、續(xù)貸工作；加強與銀行等金融機構的合作，利用低息、低成本的中長期融資產(chǎn)品，替代短期、高息的貸款，降低財務費用。

7、堅持以人為本，實現(xiàn)和諧發(fā)展。建立能進能出、能上能下的人才動態(tài)管理機制，拓寬選人、用人渠道，建立競爭上崗、全員輪崗、末位淘汰機制，為更多優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造機會。

人心齊，泰山移，第四季度是全年任務目標的沖刺、收官階段，時間緊、任務重，我們要發(fā)揚泰山挑山工精神，增強責任感和緊迫感，在集團公司黨委、董事會的帶領下，充分利用這三個月的時間，凝心聚力，穩(wěn)字當頭，攻堅克難，秉承“安全為天、職工至上、擔當實干、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入到第四季度的工作中，力爭完成各項任務目標。各廠礦、部室，要立足本單位的實際工作，站在企業(yè)改革發(fā)展的角度，查找不足，認真分析，積極探索，科學謀劃好明年的工作，為新的一年開好頭，起好步，推動集團公司各項工作邁上新臺階。

集團公司董事長張玉濤作了講話，深入分析了企業(yè)當前面臨的形勢，安排部署了下一步的工作任務。

進入四季度，各項工作到了全面沖刺的階段。今天召開會議，就是要在總結工作、分析不足、理清思路的基礎上，進一步認清形勢、堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺年度目標任務，秉承“安全為天、職工至上、擔當實干、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理念，力爭取得較好成績，為全年工作劃上圓滿句號，為來年工作奠定堅實基礎。 現(xiàn)在距離全年收官還有三個多月，時間緊、任務重，為做好“收尾、謀局”工作，我講三個方面的問題：

一、在攻堅克難中堅定加快發(fā)展信心

近年來，全體微礦人直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、積極應對，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。尤其是今年以來，我們繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏進取的精神，發(fā)展成果顯現(xiàn)、運行態(tài)勢轉(zhuǎn)好，主要體現(xiàn)在三個方面：

一是阻礙集團發(fā)展的重點難點問題得到有效破解。堅持依法合規(guī)、客觀公正、統(tǒng)籌謀劃、有序?qū)嵤咨频靥幚砗徒鉀Q了一系列重點難點問題。

二是集團政治生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。堅持問題導向、標本兼治，通過縣委巡視、責任審計、國資監(jiān)督檢查提的出問題整改，以及內(nèi)部檢查和審計，嚴肅執(zhí)紀監(jiān)督、追責問責，推進建章立制、堵塞漏洞、壓實責任的全面從嚴治黨工作格局基本構建，規(guī)范管理的經(jīng)濟運行體系基本形成，德才兼?zhèn)涞倪x人用人導向逐步顯現(xiàn)，公開透明、公正合理的薪酬分配制度初步建立，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚，政治生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，各級領導班子團結奮進、黨員干部履職盡責、廣大員工愛崗敬業(yè)。

    三是集團轉(zhuǎn)型升級步伐逐步加快。堅持目標管理、過程管控，重點項目建設取得成效，實現(xiàn)了“兩投產(chǎn)、兩加快”既定目標。

    當前集團公司度過了發(fā)展最為困難的時期。即將站在新的起點，需要我們繼續(xù)鞏固成果、善做善成，需要我們繼續(xù)攻堅克難、發(fā)揚成績，需要我們繼續(xù)不懈奮斗、久久為功，才能行穩(wěn)致遠，早日實現(xiàn)“主業(yè)優(yōu)勢突出、多業(yè)綜合發(fā)展、社會貢獻卓越”的現(xiàn)代企業(yè)集團。

    二、在奮力沖刺中全面完成年度任務

四季度是沖刺全年目標任務的關鍵期。我們必須積極進取、求真務實、勇于擔當，切實推動目標任務的實現(xiàn)，確?！笆蘸梦病?。

一是完成指標收好尾。今年前三季度，集團公司營業(yè)收入、利潤總額受新冠疫情因素影響，離年初制定目標差距較大。各單位要切實增強大局意識，牢牢扭住年度目標任務不放松，堅持工作力度不減、考核標準不降，大干 90天、沖刺四季度，確保全面完成全年各項目標任務。

二是防控風險收好尾。要力爭安全“零事故”。安全生產(chǎn)永遠在路上，今年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，安全穩(wěn)定至關重要，決不可麻痹大意、松勁懈怠，必須戒驕戒躁，時刻緊繃安全弦，落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全收官。要切實做好煤炭主業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，確保安全效益雙豐收；要切實做好非煤企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)長治久安。要扎實開展“安全隱患大排查”活動，分析造成職工違章的深層次管理原因，查找安全管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，降低事故風險。

三是重點工作收好尾。今年，集團公司部署重點工作，總體進展較好，但也有部分項目進展緩慢，沒有完成。年底前任務量還很大，各牽頭包保礦企的領導和單位主要負責同志要對照梳理，倒排工期。在安全生產(chǎn)、管理發(fā)展、黨的建設、信訪穩(wěn)定等重點包保工作，都要加快進度、確保完成。

雖然年底前的工作十分繁重，只要我們搶抓機遇，擔當作為，扎實工作，就一定能夠完成年度目標任務。

    三、在系統(tǒng)謀劃中科學制定明年目標任務

    基于集團內(nèi)外部形勢分析，集團公司明年工作的整體思路是：要繼續(xù)秉持“以煤為主、多業(yè)并舉，加快轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展”企業(yè)發(fā)展理念，突出安全生產(chǎn)、資金運轉(zhuǎn)、項目建設、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定六大重點，確保實現(xiàn)“三穩(wěn)三提”工作目標。為此，提出三個方面的要求：

    一是謀劃工作要把握三個走勢。要分析外部發(fā)展形勢。雖然國際政治經(jīng)濟格局變化、全球新冠疫情持續(xù)蔓延嚴重及中美、中印關系矛盾升級等因素，給我國經(jīng)濟運行造成一定沖擊，但全面從嚴治黨的戰(zhàn)略布局不會變、全面完成“十三五”規(guī)劃目標不會變，生態(tài)環(huán)境保護的政策導向不會變、防控金融風險的應對策略不會變，我國經(jīng)濟依然會保持總體穩(wěn)定的發(fā)展形勢。要洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，隨著國家去產(chǎn)能政策效應的持續(xù)釋放，煤炭市場短期內(nèi)不會發(fā)生重大變化，煤炭價格一段時期內(nèi)仍會保持相對穩(wěn)定。要把握自身發(fā)展態(tài)勢。雖然我們?nèi)蕴幱诶щy并發(fā)、矛盾疊加的環(huán)保政策緊縮期、債務風險上升期、經(jīng)濟結構調(diào)整期、動能轉(zhuǎn)換改革推進期等“四期交匯”的特殊時期，但是隨著重點難點問題持續(xù)破解、政治生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級步伐持續(xù)加快、企業(yè)運行質(zhì)量持續(xù)提升，企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定向好，為創(chuàng)新發(fā)展、行穩(wěn)致遠奠定了堅實基礎、提供了有力支撐。

    二是政策制定要做好三個結合。要結合政策導向。年底，省、市、縣要相繼召開總結會議、出臺政策制度，為明年工作定調(diào)鋪路，各單位、各部門要盯緊政策動向，及時開展研究，把上級政策精神融入到集團公司政策和制度當中，要結合管理實際?？偨Y提煉一體化運營和精細化管理經(jīng)驗，深入思考管理中存在問題和不足，在學習借鑒先進管理方法的基礎上，找出差距，提出措施，科學合理調(diào)整安全管理、績效考核、機構設置、項目建設、經(jīng)營管控等制度體系。要全面總結今年工作，認真梳理明年工作的重點和難點，合理配置集團公司與下屬單位的責、權、利，提出更加科學合理的制度設計和政策導向，確保政策的指導性和針對性，更加有利于調(diào)動各個方面的積極性，更加有利于規(guī)范管理，更加有利于提高效率。

    三是資金運作和投資要堅持三個原則。指標適度從緊?；诩瘓F公司資金緊張的實際，繼續(xù)做好過緊日子的思想準備，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，把有限的資金放在新產(chǎn)業(yè)、新動能、新裝備、新材料等促進生產(chǎn)工作上，保障煤炭產(chǎn)量和科學轉(zhuǎn)型。投資審慎有序。投資失誤是最大的失誤，要樹立正確政績觀和發(fā)展觀，堅持做到科學民主、依法集中，自動摒棄存在政策障礙、投資周期長、經(jīng)濟效益差的項目，全面聚焦政策允許、證照齊全、資源條件好、股權清晰的項目，徹底規(guī)避重大瑕疵項目。考核獎懲并舉。要堅持做到科學合理、公開透明，注重統(tǒng)一的基礎上，強化差異化考核，考核兌現(xiàn)時必須一把尺子量到底，切實發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。堅持“獎懲并舉”，我們的績效考核既要做好減法，也要善用加法，要更好激發(fā)廣大干部職工工作的積極性和主動性。

    收好尾、謀好局，全面完成今年的目標任務，為明年工作奠定基礎，關鍵要依靠廣大干部和全體職工。廣大干部務必要高站位、大格局、敢擔當，弘揚嚴細實、深快準的作風；全體職工要秉持愛崗敬業(yè)的精神、崗位奉獻的情懷，萬眾一心、同舟共濟，直面問題、化解矛盾，迎難而上、奮力拼搏，在集團公司爬坡過坎、迎難而上的關鍵時期做出應有貢獻。

    四季度工作任務繁重、時不我待，我們要進一步提振信心、鼓足干勁，敢于擔當、攻堅克難。通過全體職工共同努力，為更好完成全年各項目標任務，為更好更快實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學發(fā)展貢獻自己的力量。

在此，中秋、國慶雙節(jié)來臨之際，提前祝大家：全家安康，萬事如意！

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